La Gerencia del Centro Histórico de Puebla presume 1 mil 954 acciones de regulación, 568 atenciones en la Ventanilla Conjunta INAH-Ayuntamiento y una audioguía con 125 puntos como logros del segundo año de Pepe Chedraui. El expediente revela una gestión que mide su éxito en oficios atendidos, mientras el patrimonio enfrenta deterioro documentado y sin indicadores de conservación efectiva.
Puebla | Región Global — Aimeé Guerra Pérez compareció ante comisiones unidas del Cabildo con un discurso que suena a rendición de cuentas pero opera como catálogo de buenas intenciones: 168 bienes atendidos, 1 mil 954 acciones de regulación, 568 trámites en la Ventanilla Conjunta, una audioguía y una revista. Ninguna cifra responde la pregunta que importa: ¿está el Centro Histórico de Puebla mejor conservado que hace un año? La titular de la Gerencia no lo dijo. No podía decirlo. Porque su informe mide actividad, no resultado, y confunde gestión con conservación.
Los números oficiales son un monumento a la contabilidad burocrática: 6,868.49 metros cuadrados de superficie intervenida en 168 bienes patrimoniales, mil 420 reportes para "ordenar y sistematizar incidencias" y un incremento del 77.50 por ciento en atenciones de ventanilla, de 320 a 568. Ninguno de esos datos equivale a una reducción del deterioro, a una mejora en la habitabilidad del primer cuadro ni a una recuperación de inmuebles en riesgo. La Gerencia reporta lo que hizo, no lo que logró. Es la misma lógica que en la SECATI: contar trámites y llamar transformación a la suma de oficios despachados.
El 16 de octubre, Franco Rodríguez presumió 367 movilizaciones atendidas como evidencia de gobernabilidad. El 19 de octubre, Tapia González presentó 64 mil 546 solicitudes digitales como prueba de modernización. Este 21 de octubre, Guerra Pérez suma 1 mil 954 acciones de regulación como muestra de protección patrimonial. En los tres casos, la administración de Pepe Chedraui confunde el volumen de gestión con el impacto público. La diferencia es que en el patrimonio las consecuencias son irreversibles: un inmueble que se cae no se digitaliza, no se reordena y no se atiende con una audioguía.
El informe contiene, sin embargo, una admisión reveladora: se desarrolló "el primer diagnóstico integral de microclima y calidad ambiental del Centro Histórico" con la BUAP, y se identificó "la relevancia de la vegetación y del arbolado como componentes que pueden contribuir a la mitigación térmica". Es decir, en el segundo año de gobierno se descubrió que los árboles ayudan a mitigar el calor. El nivel de innovación es tan modesto que la propia Gerencia lo presenta como hallazgo. Mientras tanto, la audioguía "La Ciudad como Museo" con 125 puntos y la revista "Cuetlaxcoapan" con 4 mil ejemplares concentran el relato de difusión, como si el problema del Centro Histórico fuera de comunicación y no de conservación.
La vinculación internacional con la Embajada de Francia y las Jornadas de Patrimonio Cultural con 50 actividades y 300 participantes son un adorno institucional que no compensa la ausencia de indicadores de conservación efectiva, de inversión en restauración o de resultados medibles en la reducción del deterioro. Puebla tiene un Centro Histórico que es Patrimonio de la Humanidad y una Gerencia que lo administra con métricas de oficina. La administración de Pepe Chedraui puede presumir 568 trámites y una audioguía bilingüe, pero mientras no presente un solo dato de mejora real en la conservación del patrimonio, su informe es una farsa de gestión: mucho oficio, poca obra, y un primer cuadro que sigue esperando algo más que señalética digital.
Fuentes: pueblacapital.gob.mx (Gerencia del Centro Histórico y Patrimonio Cultural, comparecencia del 21 de octubre de 2026); expediente acumulado MUNICIPIO DE PUEBLA (SECATI, 19 de octubre de 2026; Secretaría General de Gobierno, 16 de octubre de 2026).
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